調達・契約
調達マネジメント計画
Procurement Management Plan
読み：ちょうたつまねじめんとけいかく
調達の対象、方法、担当、時期、管理の進め方を定める計画です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
誰にいつ何を頼み、どう選び、どう受け取るかを、案件全体と合わせて決めます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
内製・外製の範囲、契約類型、選定方法、日程、承認権限を整理します。供給者の報告と受入れ、変更・紛争時の手続も計画します。
03専門家向け
判断を一段深める
調達は発注先を決めるだけではありません。供給者の工程と自社の日程を結び、評価・契約・検収に必要な期間を過小評価しないことが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
来年4月の設備稼働から逆算し、仕様確定、提案募集、選定、製造、受入試験の時期を計画します。
理解を助けるための架空の例です。募集と選定
契約と製造
受入試験と終結
一つの調達の流れです。各段階の期間は対象に応じて見積もります。
ここは誤解しやすい
納品日だけを決めても、調達の実行可能な計画にはならない場合があります。
この知識を、組織の力へ。