調達・契約
内製・外製分析
Make or Buy Analysis
読み：ないせいがいせいぶんせき
必要な成果を自社で作るか、外部から調達するかを比較する分析です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
自分たちで行う方法と、外部へ頼む方法を比べます。見積金額だけでなく、能力や時間、将来の維持も考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
直接費、管理費、立上げ期間、品質、知識の保持、供給リスクを確認します。一部内製・一部外製という組合せも比較します。
03専門家向け
判断を一段深める
自社要員を使う機会費用や、外製後の変更・引継ぎ費用を落とさないことが重要です。短期の価格差だけで、重要な能力を失ったり単一供給元へ依存したりしないように判断します。
別名・略語：内外製分析
IN PRACTICE
具体例で考える
教材動画を社内で制作する案と外注する案を、編集能力、納期、改訂回数、素材の管理負担まで含めて比較します。
理解を助けるための架空の例です。内製：能力と稼働時間
外製：価格と管理負担
比較：納期・知識・継続性
選択肢を比較する図です。どちらかが常に優れるという意味ではありません。
ここは誤解しやすい
内製なら人件費はかからない、という前提で比較しないようにします。
この知識を、組織の力へ。