日程・進捗
プロジェクト・スケジューラー
Project Scheduler
読み：ぷろじぇくとすけじゅーらー
作業順序・期間・資源を工程モデルとして統合し更新する専門担当者。
01初心者向け
まず意味をつかむ
各担当の予定をつなぎ、全体がいつ終わるか、どの作業の遅れに注意するかを工程表で見えるようにする担当者。
02実務者向け
仕事でどう使うか
作業内容、期間、休日、受渡し条件を聞き、工程モデルを作る。更新時は実績日、残作業、遅れの原因を確認して先の見通しを説明する。
03専門家向け
判断を一段深める
工程モデルの構築と、施工や製品の計画内容を承認する権限は区別する。工程の複数案を比較し、資源や関係者との調整が必要な箇所を示す。
IN PRACTICE
具体例で考える
空港の設備更新で、閉鎖可能時間に合わせて作業をつなぎ、点検結果が出ない限り運用再開できない条件を工程へ加えた。
理解を助けるための架空の例です。現場の手順を把握
工程モデルを更新
完成への影響を説明
工程を作ることと、その結果を関係者へ伝えることをつなぐ。
ここは誤解しやすい
工程表の体裁を整えても、担当の確認がなければ日数や依存関係を信頼しにくい。
この知識を、組織の力へ。