日程・進捗
資源最適化
Resource Optimization
読み：しげんさいてきか
必要な資源と利用できる量を踏まえ、日程や割当てを調整して実行可能性を高めることです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
無理な割当てや偏りを見つけ、仕事をずらす、人を分ける、方法を変えるなどの案を考えます。人数を減らすことだけが目的ではありません。
02実務者向け
仕事でどう使うか
需要と供給の差、日程の余裕、重要な技能を確認します。平準化や円滑化、代替資源の投入などを比較し、納期・費用・品質への影響を判断します。
03専門家向け
判断を一段深める
何を最適化するかを明確にしないと、負荷を均一にするため全体が遅れることがあります。資源効率と全体の価値・完了条件のトレードオフを説明できる状態にします。
IN PRACTICE
具体例で考える
特定講師へ集中した確認作業を、事前の用語確認は編集者、実演の確認は講師へ分け、専門家の限られた時間を重要部分へ充てます。
理解を助けるための架空の例です。需要と供給を比較
日程・分担の案を作る
全体影響で選ぶ
資源最適化の判断の流れです。単一の最適解が常に得られるとは限りません。
ここは誤解しやすい
稼働率が高いことだけで、最適な資源配分と評価しないようにします。
この知識を、組織の力へ。