リスク・課題
リスクマネジメント計画
Risk Management Plan
読み：りすくまねじめんとけいかく
リスクをどう見つけ、評価し、対応・監視するかを決める運営上の計画です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
心配事を書いた一覧ではなく、心配事や好機を扱うための進め方です。誰が集まり、何を基準に判断するかをそろえます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
評価尺度、担当、会議の頻度、対応費用、上位へ判断を求める条件を定めます。契約先を含む参加者と、記録の更新方法も合意します。
03専門家向け
判断を一段深める
案件の不確かさに応じて管理の厚さを変えます。小規模案件でも重要リスクの承認権限は残し、文書量の多さを管理の有効性と取り違えないようにします。
別名・略語：リスク管理計画
IN PRACTICE
具体例で考える
機器導入で毎週のリスク確認と、納期遅延が5日を超える見込みならスポンサーへ相談するルールを決めます。
理解を助けるための架空の例です。尺度：遅延日数
担当：調達責任者
確認：毎週金曜
尺度・担当・確認頻度という計画の要素を並べた図で、作業順序ではありません。
ここは誤解しやすい
リスク登録簿を作っただけでは、評価や判断のルールまで決まったことにはなりません。
この知識を、組織の力へ。