リスク・課題
案件リスク潜在度評価（RPA）
Risk Potential Assessment
読み：あんけんりすくせんざいどひょうか
案件リスク潜在度評価は、案件の規模、複雑さ、影響などから潜在的な難しさを判断し、保証や監督の設計に使う評価です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
同じ予算でも、一部署の更新と、複数機関が同時に切り替える更新では難しさが違います。早い時点で、重点的な確認が必要かを調べます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
関係機関、技術の新規性、費用や社会への影響、実施の難しさを整理し、適用する枠組みの基準に照らします。結果を保証計画に反映し、事業条件が変われば見直します。
03専門家向け
判断を一段深める
潜在度は案件の性質から見た難しさであり、特定の時点で計画どおりに実行できるかという判断とは異なります。評価区分の決め方や上位機関への報告は、適用される制度に従います。
IN PRACTICE
具体例で考える
多数の自治体が同時に利用する予約基盤では、技術だけでなく意思決定や切替日程が複雑になるため、早めに独立したレビューを計画します。
理解を助けるための架空の例です。規模や複雑さ
潜在リスクの判定
保証への反映
潜在的な難しさに応じて、必要な支援や保証を検討する。
ここは誤解しやすい
低い評価でも後の問題は起こり得ます。個々のリスク管理と実行見通しの更新は継続します。
この知識を、組織の力へ。