リスク・課題
リスクの近接性
Risk Proximity
読み：りすくのきんせつせい
リスクが影響を及ぼし得る時点が、現在からどれほど近いかという性質です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
同じ大きさの心配事でも、明日起こり得るものと半年後のものでは備える時間が違います。その近さを考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
影響が出る可能性のある期間を記録し、対策に必要な日数と比べます。近いリスクは確認頻度を上げ、先のリスクも準備開始時点を決めます。
03専門家向け
判断を一段深める
近接性は緊急性と同じではありません。影響が半年後でも対策に半年かかるなら、今すぐ着手が必要です。発生時点を一点で断定せず、幅や不確かさを併記することも有効です。
IN PRACTICE
具体例で考える
5か月後の繁忙期に人員不足が起こり得る一方、採用と育成に4か月かかるため今月から対応します。
理解を助けるための架空の例です。現在：11月
影響の可能性：4月
準備：育成に4か月
発生までの近さと対策リードタイムを比較する例で、予測日が確定しているわけではありません。
ここは誤解しやすい
遠い将来のリスクだから、今は何もしなくてよいとは限りません。
この知識を、組織の力へ。