リスク・課題
リスクの緊急性
Risk Urgency
読み：りすくのきんきゅうせい
リスクへの対応を、どれほど早く開始する必要があるかという度合いです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
起こる時期だけでなく、対策に間に合うかを見て急ぎ具合を判断します。すぐ動くべきものを選ぶために使います。
02実務者向け
仕事でどう使うか
最終的な着手期限、対策期間、承認や調達の待ち時間を確認します。影響度と一緒に評価し、対応の開始日と責任者を明示します。
03専門家向け
判断を一段深める
急ぎの小さな問題だけが会議を占めると、重大な長期リスクを見落とします。近接性、影響、対策の可逆性を合わせて判断し、緊急性の評価理由を記録することが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
来月の切替に予備機が必要で、納品まで3週間かかるため、発注判断を今週中に行う必要があります。
理解を助けるための架空の例です。切替：4週間後
調達：3週間
判断期限：今週
残された時間から対応開始の必要性を考える単純な例です。
ここは誤解しやすい
大きいリスクと急ぐリスクは必ずしも同じではありません。
この知識を、組織の力へ。