リスク・課題
リスク
Risk
読み：りすく
まだ確定していないことが、目標に好ましい影響や好ましくない影響を与える可能性です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
これから起こるかもしれず、起きれば予定や成果が変わることです。悪いことだけでなく、好機も考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
原因、起こり得る出来事、影響を分けて記録し、可能性、影響度、対応責任者を整理します。
03専門家向け
判断を一段深める
個別リスクの一覧だけでなく、全体の不確かさや相互作用も検討します。許容度と判断基準をスポンサーと共有します。
IN PRACTICE
具体例で考える
主要な部品の納品が遅れ、試験開始が間に合わなくなる可能性を、代替調達と合わせて検討します。
理解を助けるための架空の例です。01供給元の生産が不安定
02納品が遅れるかも
03試験開始に影響
理解のために関係を簡略化した独自図解です。
ここは誤解しやすい
すでに発生した問題は課題として扱いますが、その問題が生む将来のリスクも別途管理します。
この知識を、組織の力へ。