スコープ・要求
スコープ・マネジメント計画書
Scope Management Plan
読み：すこーぷまねじめんとけいかくしょ
範囲をどう定義・確認・変更管理するかという、スコープ管理の進め方を定めた計画です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
「どこまで行うか」の内容そのものではなく、それを誰と決め、どう受け入れ、変更時にどう扱うかを決めます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
範囲の定義方法、WBS作成、受入確認、変更の判断手順を整理します。責任者と必要な証拠を明確にして、要求管理や変更管理の手順と合わせます。
03専門家向け
判断を一段深める
内容の詳しさは案件に合わせます。手続きだけが増えないよう、重要な変更が見逃されず、軽微な確認が滞らない権限と判断基準を設計することが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
教材開発で、章構成は責任者が承認し、章の追加は納期と費用の影響を確認してスポンサーが判断する運用を定めます。
理解を助けるための架空の例です。どう範囲を定義するか
どう成果を受け入れるか
どう変更を判断するか
管理方法の三つの観点です。範囲の具体的な内容は別途定義します。
ここは誤解しやすい
実施範囲を列挙した文書と、範囲を管理する手順の計画は役割が異なります。
この知識を、組織の力へ。