基本概念
プロジェクトマネジメント計画書
Project Management Plan
読み：ぷろじぇくとまねじめんとけいかくしょ
プロジェクトをどう実行・監視・統制・終結するかを、各種計画をつないで示す文書です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
日程表だけでなく、仕事の範囲、役割、品質、リスク、変更の扱いなどをまとめ、皆が進め方を確認できるようにします。
02実務者向け
仕事でどう使うか
分野別計画と承認基準をまとめ、互いの矛盾を確認します。誰が使い、何を判断するための計画かを明確にし、変更と周知の方法を決めます。
03専門家向け
判断を一段深める
厚い文書を一度承認して終えるものではありません。基準として固定する部分と、実行中に更新する情報を区別し、案件に適した粒度で意思決定に使える状態を保ちます。
IN PRACTICE
具体例で考える
システム更新計画に、受入条件、切替日、責任者、変更承認、障害時の戻し方を関連付け、着手前に関係部門と合意します。
理解を助けるための架空の例です。範囲・品質の条件
日程・資源の計画
責任と変更のルール
計画の主な構成要素を並べた図で、三つの工程ではありません。
ここは誤解しやすい
ファイルを一つにまとめることより、計画同士の整合が重要です。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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