調達・契約
調達先選定決定権者
Source Selection Authority
読み：ちょうたつさきせんていけっていけんしゃ
提案の比較結果を受け、調達先の選定を最終判断する権限者です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
審査員が各提案の長所や弱点を整理し、その結果をもとに、決める責任を持つ人が採用先を選びます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
評価体制を確認し、募集時に示した基準に沿って比較されたかを見ます。価格と価値の差をどう判断したか、評価記録と結び付けて残します。
03専門家向け
判断を一段深める
FARのSource Selection Authorityのように、最終選定と契約の締結が別の役割として整理される制度があります。PMは個別案件での権限委任と意思決定手順を把握します。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の基幹システム調達で、高い提案額を支払う価値があるかを決定権者が確認しました。移行停止時間が短いという利点を、募集時に示した事業継続の基準に照らしました。
理解を助けるための架空の例です。審査結果を受け取る
公表基準で比較する
判断の根拠を残す
評価を行う人と最終判断の権限者の役割を定めます。
ここは誤解しやすい
委員会の点数を転記するだけでは、価格差を受け入れた理由が残りません。選定判断と審査結果の関係を説明します。
この知識を、組織の力へ。