調達・契約
総合評価による調達
Best Value Procurement
読み：そうごうひょうかによるちょうたつ
価格だけでなく品質、能力、リスクなどを含めて、目的に最も合う価値を選ぶ調達です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
一番安い提案がいつも一番良いとは限りません。得られる成果と負担を合わせて判断します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
評価軸と比較方法を募集前に明確にします。必須条件を確認し、価格と非価格の利点を、根拠が説明できる形で比較します。
03専門家向け
判断を一段深める
高価格なら高価値という意味ではありません。追加費用に見合う便益を説明し、恣意的な評価や後付けの理由を避けます。具体的な方式と裁量は適用する調達ルールで異なります。
別名・略語：ベストバリュー調達
IN PRACTICE
具体例で考える
会場運営の提案で、安い案より費用は高いものの、必要な代替要員と障害対応を持つ案を選ぶ理由を整理します。
理解を助けるための架空の例です。価格：総費用
非価格：品質・能力・リスク
判断：追加費用に見合うか
総合評価の観点です。点数方式が唯一の方法という意味ではありません。
ここは誤解しやすい
担当者の好みを、総合的な価値という言葉で正当化しないようにします。
この知識を、組織の力へ。