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アジャイル

スプリントレビュー

Sprint Review

読み:すぷりんとれびゅー

スプリントの成果と環境の変化を関係者と検査し、今後の進み方を調整するイベントです。

まず意味をつかむ

完成したものを見せるだけでなく、利用者や事業の状況を話し合い、次に何へ取り組むとよいかを一緒に考えます。

仕事でどう使うか

利用可能なインクリメントを確認し、得られた反応や市場の変化を検討します。プロダクトゴールとの距離を考え、必要に応じてバックログを更新します。

判断を一段深める

レビューは承認を得るだけの関門ではなく、協働の場です。2020年版では1か月のスプリントで最大4時間とされます。未完成のものを完成品と混ぜず、成果と推測を区別することで、次の投資や順序を考える情報の質を保ちます。

IN PRACTICE

具体例で考える

利用者が完成した予約画面を試し、検索条件の分かりにくさを指摘しました。チームと関係者が改善効果を話し合い、次の優先候補に加えます。

理解を助けるための架空の例です。
成果を見て次を考える
利用可能な成果
関係者の反応と変化
バックログを調整

レビューの目的を簡略化しています。納品承認の手続を置き換える図ではありません。

ここは誤解しやすい

スプリントレビューを経るまで、完成した成果をリリースできないというルールではありません。

参考資料

スクラムガイド(2020年11月)、Ken Schwaber・Jeff Sutherland。日本語訳:角征典・荒本実・和田圭介。CC BY-SA 4.0。原文を参考に独自の説明・架空例・図解を作成。 · 利用条件

解説・具体例・図解は独自に作成しています。

この知識を、組織の力へ。

学習と改善をチームで実践する。

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