調達・契約
目標原価契約
Target Cost Contract
読み：もくひょうげんかけいやく
目標とする原価を合意し、実績との差や配分ルールを使って費用管理と動機付けを行う契約です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
原価を目標として共有し、節約や超過をどう扱うかを先に決める考え方です。最終価格が単純に固定されるとは限りません。
02実務者向け
仕事でどう使うか
目標原価の範囲、認める費用、分担比率、報酬、上限、変更手続を整理します。双方が使う原価情報の透明性も確保します。
03専門家向け
判断を一段深める
目標を厳しく置くだけでは、協力や効率化は生まれません。制御可能な原価と発注者による変更を分け、節約のために品質や長期保守を削る誘因を抑える設計が重要です。
別名・略語：ターゲットコスト契約
IN PRACTICE
具体例で考える
設備工事で目標原価を共有し、合意した範囲での節約は双方に配分し、仕様追加は目標変更の手続へ回します。
理解を助けるための架空の例です。基準：合意した目標原価
実績：対象範囲の原価
配分：節約・超過のルール
目標原価を用いる契約の概念です。制度・方式ごとの条件確認が必要です。
ここは誤解しやすい
目標原価を置いたことだけで、最終支払額や超過時の負担は決まりません。
この知識を、組織の力へ。