調達・契約
定額インセンティブ契約（FPIF）
Fixed Price Incentive Contract
読み：ていがくいんせんてぃぶけいやく
目標原価や利益、調整式、上限価格などを定め、実績に応じて最終価格を決める定額系契約です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
節約や成果への動機を作りながら、価格の上限などを管理する仕組みです。固定の一式価格だけの契約とは異なります。
02実務者向け
仕事でどう使うか
目標原価、目標利益、分担比率、上限価格、測定と精算方法を確認します。指標が品質や納期を損なわないかも評価します。
03専門家向け
判断を一段深める
節約分の分配と、上限を超える費用の負担は分けて理解します。方式ごとに条件が異なるため、略称だけで計算せず、契約の調整式と原価の認め方を照合することが重要です。
別名・略語：FPIF
IN PRACTICE
具体例で考える
目標より原価を抑えた場合に、節約効果の一部を供給者の利益へ加え、合意上限の中で最終価格を算定します。
理解を助けるための架空の例です。合意：目標原価と利益
実績：分担式で利益を調整
制約：上限価格を確認
定額インセンティブ契約の概念図です。特定の調整式を示していません。
ここは誤解しやすい
インセンティブが付くから、品質未達でも支払額が増えるとは限りません。
この知識を、組織の力へ。