人・チーム
チーム開発
Team Development
読み：ちーむかいはつ
技能、関係性、協働の仕組みを高め、チームの遂行能力を育てることです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
メンバーを集めただけでは、うまく仕事が進むとは限りません。個人の学習と、チームとしての連携を育てます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
必要な能力と現在の状態を確認し、共同演習、実務経験、役割の調整、対話を組み合わせます。チームの成果や協働の変化から支援を見直します。
03専門家向け
判断を一段深める
発達は一直線とは限らず、交代や仕事の変化で関係が揺れ戻ることもあります。段階名でチームを固定せず、現在の課題と必要な支援を具体的に見ることが大切です。
IN PRACTICE
具体例で考える
設計は強いが顧客説明に課題があるチームが、説明の練習と顧客との共同レビューを繰り返して、認識のずれを減らします。
理解を助けるための架空の例です。必要な能力を把握
学習と実践を設計
協働行動を確認
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
個人研修の受講者数だけでは、チームの能力向上を確認できません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。