人・チーム
スキルマトリックス
Skills Matrix
読み：すきるまとりっくす
必要な技能と各メンバーの保有状況を、一覧で対応付ける表です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
誰がどの仕事に対応でき、どこに支援や育成が必要かを見えるようにします。人の優劣を一つの点数で決める表ではありません。
02実務者向け
仕事でどう使うか
技能を仕事に即して定義し、自己申告、経験、実演などの根拠を合わせて整理します。配置、代替要員、学習計画に使い、状態が変われば更新します。
03専門家向け
判断を一段深める
段階の意味が曖昧だと、評価の比較は成り立ちません。機会の少なさを能力不足と混同せず、本人への説明、更新権限、情報の利用範囲にも配慮することが重要です。
別名・略語：力量表、スキルマップ
IN PRACTICE
具体例で考える
移行作業に必要な設定、検証、顧客説明の技能を表にし、検証できる人が一人だけだと分かって副担当の育成を計画します。
理解を助けるための架空の例です。仕事に必要な技能
根拠のある習熟状況
配置・育成・代替策
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
資格の有無だけで、実際の仕事を単独で遂行できると判断しないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。