人・チーム
チームの相互依存性
Team Interdependence
読み：ちーむのそうごいぞんせい
チーム成員の仕事、資源、成果などが、互いの行動や結果に依存している程度と形です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
一人の仕事が他の人の入力や協力を必要とする関係です。同じチーム名でも、別々に働ける仕事と、常に調整しないと進まない仕事では運営方法が変わります。
02実務者向け
仕事でどう使うか
PMは作業の入力と出力、共有資源、成果評価のつながりを調べます。受渡しが必要な場面と共同判断の場面を分け、必要な情報、タイミング、支援のルールを設計します。
03専門家向け
判断を一段深める
作業上の依存と報酬・目標の依存は別に扱えます。依存が強いほど会議を増やせばよいのではなく、仕事の分け方やインターフェースを変えることで調整需要を減らす選択肢もあります。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の教材制作では執筆者と校閲者が順に受け渡しますが、演習設計は講師と執筆者が同時に相談する必要があり、連携を分けます。
理解を助けるための架空の例です。入力と資源のつながり
調整が必要な場面
連絡と共同判断を設計
実際の依存ネットワークを三段階へ簡略化しています。
ここは誤解しやすい
日程表の矢印だけで、人や成果の相互依存を十分に把握できたとは考えないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。