人・チーム
チーム協調
Team Coordination
読み：ちーむきょうちょう
メンバーの行動や仕事の順序、タイミング、資源の利用を、全体の成果に向けてそろえる過程です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
それぞれが頑張るだけではつながらない仕事を、受渡しや合図で合わせることです。必要な場面で互いの状態を理解し、次の人が動けるようにします。
02実務者向け
仕事でどう使うか
PMは相互依存する仕事と調整が必要な時点を特定します。受渡し条件、連絡、共同判断、代替対応を決め、状況の変化に応じて役割とタイミングを調整します。
03専門家向け
判断を一段深める
明示的な会話だけでなく、経験や共有理解に基づく暗黙の調整もあります。ただし、経験が違う人の参加や環境の変化では暗黙の前提が外れます。必要な理解を定期的に言葉で確認します。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の配信イベントでは司会、映像、音声の担当が開始合図と異常時の待機条件を決め、事前演習で動きを確かめます。
理解を助けるための架空の例です。相互依存する仕事
状態と合図を共有
順序とタイミングを調整
協調の対象を示す概念図で、全作業の工程図ではありません。
ここは誤解しやすい
会議の回数を増やすことと、必要な調整が実現することは同じではありません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。