スコープ・要求
技術計画策定
Technical Planning
読み：ぎじゅつけいかくさくてい
プロジェクトの技術目標を達成するため、必要な技術活動、成果物、資源、工程、判断の条件を組み立てること。
01初心者向け
まず意味をつかむ
新しい装置を作るとき、設計してから試験するだけでは計画にならない。何をいつ決め、どの人や設備が必要か、どの時点で確認するかを決める。
02実務者向け
仕事でどう使うか
要求、設計、統合、検証、移行に必要な作業を定義し、担当と成果物を全体工程に入れる。技術リスクと設備の予約、外部の承認時期を結び付ける。
03専門家向け
判断を一段深める
計画書は結果を記録する一手段であり、策定は前提の調整と継続的な更新を含む。審査の開始条件、技術活動の調整、変更が費用や日程に波及する経路を管理する。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の分析機器で温度試験設備の予約が設計日程を制約するため、先に確認が必要な試験条件を審査計画に追加した。
理解を助けるための架空の例です。必要な技術活動を特定
成果物と資源を工程へ配置
審査条件と変更を管理
技術作業、実施条件、全体工程の関係を明らかにする。
ここは誤解しやすい
各チームが個別に技術日程を決めると、統合時に供給品や試験環境の準備が間に合わない場合がある。
この知識を、組織の力へ。