人・チーム
交換型リーダーシップ
Transactional Leadership
読み：こうかんがたりーだーしっぷ
期待する行動と報酬・確認・修正の関係を明確にして成果を導く方法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
何を達成すればどのように評価されるかを明らかにし、約束と確認によって仕事を進めます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
完了条件、評価基準、確認時点を合意します。実績が基準から外れた場合は理由を確かめ、支援や是正を行い、達成した行動を適切に認めます。
03専門家向け
判断を一段深める
安定した作業の整合に役立つ一方、測りやすい指標への偏りを生み得ます。報酬に含めない協力や学習が損なわれないか、基準を複数の視点で確認します。
別名・略語：取引型リーダーシップ
IN PRACTICE
具体例で考える
移行データの検証件数だけでなく、重大な誤りの報告と修正までを評価条件にして、毎週の確認で実施状況を共有します。
理解を助けるための架空の例です。期待する検証品質
評価と支援の約束
実績確認と修正
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
報酬を用意することだけでなく、公平な基準と必要な修正も含む考え方です。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。