アジャイル
目で見る管理
Visual Management
読み：めでみるかんり
目で見る管理は、仕事の通常状態と異常を見分け、その場で必要な対応を判断できるようにする方法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
材料が減って赤い線より下になったら補充を頼むようにすると、数を調べ直さなくても対応できます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
判断する場所に基準、現在の状態、次の行動を示し、交代した担当者でも同じ対応になるかを確認します。
03専門家向け
判断を一段深める
表示の見落としと通知の多さの両方を考慮し、異常の判定や復旧の結果を測って基準を調整します。
IN PRACTICE
具体例で考える
検査の台で前の工程から届く上限を示し、超えそうなら新たな投入を止め、支援を求める合図にします。
理解を助けるための架空の例です。通常の基準を示す
外れを見つける
対応を始める
表示を見た人が取る行動まで決めておきます。
ここは誤解しやすい
色だけで意味を表すと読み取れないことがあります。言葉や位置も使い、現場の人がすぐ判断できるか試します。
この知識を、組織の力へ。