人・チーム
達成動機
Achievement Motivation
読み：たっせいどうき
一定の基準を満たすことや、難しい課題を達成することを求める動機です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
ただ仕事を終えるだけでなく、自分の力で工夫し、できたという手応えを得たい気持ちを指します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
本人が挑戦したい課題を聞き、達成条件と結果を確認できる機会を用意します。適切な難しさと本人の裁量を確保し、協力が必要な部分も明示します。
03専門家向け
判断を一段深める
達成を求める強さだけで役職や適性を決めないことが重要です。個人成果への集中がチームの支援を弱める可能性もあるため、共同成果と学習への貢献も扱います。
IN PRACTICE
具体例で考える
見積りの精度を高めたい担当者が、次の小規模案件で前提と実績を記録し、自分の改善幅を確認する課題に取り組みます。
理解を助けるための架空の例です。挑戦する基準
本人の工夫と裁量
結果を確かめる機会
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
挑戦意欲が高い人へ難しい仕事を集中させ、負荷を増やし続けないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。