人・チーム
目標設定理論
Goal-setting Theory
読み：もくひょうせっていりろん
目標の具体性や難しさ、受容、フィードバックなどと遂行行動の関係を説明する理論です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
何を達成するかが明確で、適切な挑戦があり、結果を確かめられると、努力の方向を合わせやすくなると考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
PMは達成条件を具体化し、必要な能力と資源、本人の理解を確認します。進み具合を返し、未知の作業では学習の目標も設けて方法を探れるようにします。
03専門家向け
判断を一段深める
難しい目標を置けば常に成果が上がるわけではありません。複雑さ、能力、受容、倫理への影響を考慮し、数字の達成だけを追って品質や学習を犠牲にしないことが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
「説明を改善する」を「次の3回のレビューで冒頭に判断事項を示し、参加者が依頼を理解できたか確認する」と具体化します。
理解を助けるための架空の例です。具体的な達成条件
能力・資源・納得
進捗への反応
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
達成困難な数字を押し付けることを、目標設定理論の適用とみなさないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。