アジャイル
アジャイルコーチ
Agile Coach
読み：あじゃいるこーち
アジャイルコーチは、チームや組織が短い学習サイクルで働けるよう、観察、対話、実践の支援を行う役割です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
一緒に作業を見て、決め事が進まない理由を考え、次に試すことをチーム自身が選べるように手伝います。
02実務者向け
仕事でどう使うか
依頼主と支援の目的をそろえ、チームの課題に合わせて対話を進め、実験前後の行動や成果を観察します。
03専門家向け
判断を一段深める
チーム内の習慣と組織の承認制度が互いに及ぼす影響を見分け、改善の意思決定を担う人を巻き込みます。
IN PRACTICE
具体例で考える
承認が遅いチームで待ち時間の記録を始め、管理者とともに少額変更だけ承認手順を変えて効果を見ます。
理解を助けるための架空の例です。仕事を観察
小さく実験
チームで評価
チームが次の改善を選べるように実験を支援します。
ここは誤解しやすい
手法を繰り返し教えるだけでは定着しません。支援を減らした後もチームが実験と振り返りを続けられるかを確認します。
この知識を、組織の力へ。