アジャイル
自己管理（スクラム）
Self-management in Scrum
読み：じこかんり
スクラムチームが、何を・誰が・いつ・どのように行うかをチーム内で決めることです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
上司から全作業の細かな指示を待つのではなく、共有した目的へ向けて自分たちで仕事を組み立てます。個人任せにすることとは違います。
02実務者向け
仕事でどう使うか
ゴール、制約、品質基準を共有し、担当や進め方をチームで調整します。必要な技能や権限が足りなければ、外部へ支援を求める判断も行います。
03専門家向け
判断を一段深める
自己管理は責任や説明が不要になる仕組みではありません。組織が目標や境界を明示せずに裁量だけを求めても機能しにくくなります。プロダクトオーナーなどの責務を保ちながら、チームが結果と学びを説明できる状態を整えます。
IN PRACTICE
具体例で考える
試験の遅れを見たチームが、翌日の分担を自分たちで変更します。全員が一人ずつ作業を増やす代わりに、重要な予約処理へ協力を集中させます。
理解を助けるための架空の例です。共有する目的と制約
仕事の分担を判断
結果と学びを説明
自己管理の条件を整理しています。法令や組織の方針を無視する権限ではありません。
ここは誤解しやすい
自己管理を、個人が好きな仕事だけを選び、共通ゴールを持たない状態と混同しないようにします。
参考資料
スクラムガイド（2020年11月）、Ken Schwaber・Jeff Sutherland。日本語訳：角征典・荒本実・和田圭介。CC BY-SA 4.0。原文を参考に独自の説明・架空例・図解を作成。 · 利用条件
解説・具体例・図解は独自に作成しています。
この知識を、組織の力へ。