戦略・事業判断
選択肢評価サマリー表（AST）
Appraisal Summary Table
読み：せんたくしひょうかさまりーひょう
選択肢評価サマリー表は、候補ごとの費用、便益、リスク、金額に表しにくい影響などを同じ枠で比較する表です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
安い案、利用しやすい案、早く実行できる案が違うとき、何を優先するかを考える必要があります。違いを同じ表に載せると根拠を確認できます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
評価対象と比較期間をそろえ、金額で示せる結果、金額で示しにくい結果、主なリスクや前提を候補ごとに記載します。根拠資料に戻れるようにし、判断を左右した差を明示します。
03専門家向け
判断を一段深める
金額換算した効果を別の定性項目でも加点すると二重に評価する場合があります。各列の関係と単位を確認し、評価結果を一つの点数にまとめる場合は重みや不確実性も記します。
IN PRACTICE
具体例で考える
施設更新の三案について、費用、閉鎖日数、利用者の移動負担、工事リスクを並べ、金額だけでは判断できない差を示します。
理解を助けるための架空の例です。候補と比較基準
費用・便益・リスク
判断理由
違う種類の評価結果を並べ、選択の根拠を確認する。
ここは誤解しやすい
推奨案だけ詳しく書くと比較できません。各案に同じ粒度と前提を適用し、未確認の欄はその旨を示します。
この知識を、組織の力へ。