プロダクト・顧客価値
前提マッピング
Assumption Mapping
読み：ぜんていまっぴんぐ
事業や解決案の前提を、重要性や根拠の強さなどで配置し、先に検証するものを選ぶ手法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
考えているサービスには、多くの「きっとそうだろう」が含まれます。外れたら困るのに証拠が弱い前提を見つけ、開発前に確かめる順番を決めます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
前提を対象者の行動や実現条件として具体化し、重要性と裏付けを関係者で評価します。位置付けの理由を残し、影響が大きく未確認な前提から実験を設計します。
03専門家向け
判断を一段深める
配置の点数は精密な確率ではありません。声の大きい人の評価だけで決めず、既知の事実と期待を分けます。前提間の依存や検証費用も考えて順番を調整します。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の配送支援案で、顧客の支払意向と既存データの利用可能性を挙げ、証拠がなく事業を左右する前者を先に調べます。
理解を助けるための架空の例です。外れた場合の重要性
現在の根拠の強さ
検証する順番を判断
最初の二つは評価軸であり、その積を計算する図ではありません。
ここは誤解しやすい
図の右上へ置いたことだけで、最も危険な前提が確定するわけではありません。
この知識を、組織の力へ。