人・チーム
オーセンティック・リーダーシップ
Authentic Leadership
読み：おーせんてぃっくりーだーしっぷ
自分の価値観と行動を点検し、誠実で開かれた関係を築くリーダーシップです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
都合のよい顔を使い分けるのでなく、自分の判断の理由や限界を伝え、相手の意見も受け止める姿勢です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
PMは判断基準を言葉にし、分からない点や誤りを認めます。賛成意見だけでなく不利な情報も集め、自分の行動と説明のずれを振り返ります。
03専門家向け
判断を一段深める
自分らしさは、無配慮な発言の免罪符ではありません。内省、倫理、相手への影響の確認が必要で、情報公開も守秘や権利とのバランスで判断します。
IN PRACTICE
具体例で考える
見積りを楽観視したPMが、その判断過程と不足していた情報を会議で説明し、再見積りの条件をチームと整えます。
理解を助けるための架空の例です。自分の判断基準
異なる意見と事実
説明と行動の点検
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
思ったことを何でも話すことと、誠実なリーダーシップは同じではありません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。