経営・ガバナンス
ベースライン
Baseline
読み：べーすらいん
実績や変化を評価するときの基準となる、承認済みの計画などです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
今の状態を比べる相手として、合意した基準を残しておきます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
範囲、日程、費用などの基準と実績を比較します。予測の更新と、基準そのものの承認変更を区別します。
03専門家向け
判断を一段深める
基準を無断で上書きすると差異を追えません。変更承認、版、適用日を管理し、原計画との差も説明できるようにします。
IN PRACTICE
具体例で考える
6月末完成の承認日程に対し、最新予測が7月10日なら、基準日を動かさず遅れを把握します。
理解を助けるための架空の例です。01承認基準：6月30日
02最新予測：7月10日
03差異と対策を判断
理解のために関係を簡略化した独自図解です。
ここは誤解しやすい
計画は変更できますが、実績に合わせて基準を消すと評価の意味が失われます。
この知識を、組織の力へ。