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経営・ガバナンス
戦略、投資判断、責任、意思決定の仕組み。
10語
PMO
Project Management Office
プロジェクトを進めやすくするため、方法・情報・人・意思決定の仕組みを支える組織や機能です。
プログラム
Program
関連する複数の取り組みをまとめ、個別では得にくい効果を実現するための管理単位です。
ポートフォリオ
Portfolio
経営戦略に沿って、投資対象となる取り組みをまとめて選択・管理する単位です。
ガバナンス
Governance
誰が何を判断し、その判断をどう確認するかを定める統治の仕組みです。
スポンサー
Sponsor
組織側からプロジェクトを支え、事業上の目的や重要な判断に責任を持つ役割です。
ビジネスケース
Business Case
なぜその取り組みに投資するのかを、効果・費用・リスク・代替案から説明する判断材料です。
ベネフィット
Benefit
成果を使うことで、組織や関係者に生まれる望ましい効果です。
プロジェクト憲章
Project Charter
プロジェクトを正式に始める根拠と、目的・大枠・責任者などを示す文書です。
ベースライン
Baseline
実績や変化を評価するときの基準となる、承認済みの計画などです。
変更管理
Change Control
変更の必要性と影響を確認し、判断・反映・周知を一貫して扱う仕組みです。