費用・見積り
アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）
Earned Value Management
読み：あーんどばりゅーまねじめんと
計画、完了した仕事の価値、実際の費用を共通の尺度で比べる管理方法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
お金をどれだけ使ったかだけでなく、その費用でどれだけ仕事が進んだかを確かめます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
計画価値PV、出来高EV、実コストACを同じ対象・時点でそろえます。出来高の測定ルールを先に決めます。
03専門家向け
判断を一段深める
EVは売上や顧客の事業価値ではなく、完了した仕事を予算で評価した値です。測定方法と基準の品質が分析結果を左右します。
IN PRACTICE
具体例で考える
PV100万円、EV80万円、AC90万円なら、予定より進みが遅く、完了した仕事に対して費用も多く使っています。
理解を助けるための架空の例です。01PV：予定100万円
02EV：完了80万円分
03AC：実費90万円
理解のために関係を簡略化した独自図解です。
ここは誤解しやすい
予算が余っているという情報だけでは、順調かどうかは判断できません。
この知識を、組織の力へ。