調達・契約
調達戦略
Procurement Strategy
読み：ちょうたつせんりゃく
必要な成果と市場の状況を踏まえ、どのように外部から価値を得るかを決める方針です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
単に相見積りを取るかではなく、まとめて頼むか分けるか、誰とどの関係を作るかを考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
市場の能力、競争性、供給リスク、自社の管理力を調べます。調達単位、方式、契約、評価軸を組み合わせ、理由を整理します。
03専門家向け
判断を一段深める
分割発注は競争や専門性を得やすい一方、調整責任が増えます。一括発注は窓口を減らせても依存が高まり得るため、総費用とリスクを含めて選ぶことが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
会場と配信を別発注する案と、一社へまとめる案を、費用だけでなく当日の調整負担と代替可能性で比較します。
理解を助けるための架空の例です。市場：供給者の能力
自社：調整・管理の力
方針：発注単位と契約方式
戦略を決める主な観点です。全案件共通の最適な方式を示していません。
ここは誤解しやすい
いつも使う発注方式を、そのまま全案件へ当てはめることは戦略ではありません。
この知識を、組織の力へ。