費用・見積り
ボトムアップ見積り
Bottom-up Estimating
読み：ぼとむあっぷみつもり
細かな作業や成果の見積りを積み上げ、上位の費用や工数を求める方法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
大きな仕事を一度に予測せず、小さく分けて一つずつ見積もります。最後に合計して全体の必要量を把握します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
WBSの末端で担当者と見積り、重複、抜け、共通経費を点検します。個別の前提を残し、集約後に資源や日程の制約と照合します。
03専門家向け
判断を一段深める
細分化すれば必ず正確になるわけではありません。項目間の依存や共通リスクを別々に上乗せすると、二重計上や不整合が起こります。
IN PRACTICE
具体例で考える
教材作成60万円、講師準備20万円、会場運営30万円を積み上げ、共通管理費10万円を加えて120万円とします。
理解を助けるための架空の例です。教材60万円
準備・運営50万円
共通管理10万円を加算
架空の条件で概念を示した簡略図です。費用の区分と計上時点は利用する制度に合わせて定めます。
ここは誤解しやすい
各担当の見積りの粒度や含む費用をそろえてから合計します。
この知識を、組織の力へ。