人・チーム
バウンダリー・スパニング
Boundary Spanning
読み：ばうんだりーすぱにんぐ
部門・組織・専門分野などの境界を越え、必要な関係や情報をつなぐ活動です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
自分のチームだけでは解決できないことを、別部署や社外の人とつなぎ、協力して進める働きかけです。
02実務者向け
仕事でどう使うか
境界で止まる情報や判断を見つけ、相互の目的と言葉の違いを整理します。連絡担当、共有方法、判断の経路を定め、特定個人だけに依存しない関係をつくります。
03専門家向け
判断を一段深める
橋渡し役に情報や調整負荷が集中することがあります。越境の自由度と守秘・権限の境界を明確にし、つなぐ役割を評価しながら、直接の関係も育てることが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
業務担当が開発と法務の会話をつなぎ、「保存しない」の意味を確認して、データ利用の条件を両者が理解できる形へまとめます。
理解を助けるための架空の例です。部門ごとの前提
意味と判断の翻訳
継続できる協力経路
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
連絡を中継するだけでなく、前提や意味の違いを確かめることも必要です。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。