費用・見積り
予算許容差
Budget Tolerance
読み：よさんきょようさ
予算との差がどこまでなら担当者の権限内で対応できるかを定めた許容範囲です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
少しの差でも毎回経営者へ聞く必要があるとは限りません。どこから上位の判断が必要かを、金額や割合で先に決めます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
基準予算、対象期間、差額の算定方法と連絡期限を定めます。超過予測が許容範囲を越えそうなら、実際に使い切る前に選択肢を示して判断を求めます。
03専門家向け
判断を一段深める
許容差は余分に使ってよい目標ではありません。累積差と一回の変更額を混同せず、小分けにした変更で上位承認を避ける運用も防ぎます。
IN PRACTICE
具体例で考える
総予算1,000万円に対し超過予測5％を上位報告の基準とし、完成見積りが1,060万円になった段階で判断を依頼します。
理解を助けるための架空の例です。基準予算1,000万円
予測1,060万円
5％超を上位報告
各ラベルは判断の観点や役割を簡略化して示しています。組織の権限と対象範囲に合わせて具体化します。
ここは誤解しやすい
許容範囲内なら、差の原因や対策を調べなくてよいわけではありません。
この知識を、組織の力へ。