費用・見積り
コスト・ベースライン
Cost Baseline
読み：こすとべーすらいん
コスト実績を評価するために承認され、期間に配分された予算の基準です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
いつまでにどれだけ使う計画かを、比較の物差しとして残します。支出が増えたからといって、無断で書き換えるものではありません。
02実務者向け
仕事でどう使うか
承認した範囲と見積りを時期別に配分し、実績と比較します。コンティンジェンシー予備の扱いを定め、変更は権限者の承認を経て反映します。
03専門家向け
判断を一段深める
PMI型の説明ではマネジメント予備を通常この基準に含めません。契約や制度で用語の範囲が異なるため、基準に含む費目を明示して使います。
IN PRACTICE
具体例で考える
前半300万円、後半500万円の承認予算に対し、前半実績350万円の差を把握して残作業の見通しを確認します。
理解を助けるための架空の例です。承認基準800万円
前半実績350万円
残作業から完成額を予測
架空の条件で概念を示した簡略図です。費用の区分と計上時点は利用する制度に合わせて定めます。
ここは誤解しやすい
最新予測を更新することと、承認基準を変更することは別です。
この知識を、組織の力へ。