経営・ガバナンス
権限委譲基準
Delegated Authority
読み：けんげんいじょうきじゅん
上位者から任された判断の範囲と、金額・条件などの限界を定めたものです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
担当者が自分で決めてよい範囲を先に決めます。何でも上位へ聞く状態と、無断で重大判断をする状態の両方を防ぎます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
承認対象、金額上限、例外条件、報告期限を文書化します。範囲を超える予測が出たら、手遅れになる前に上位へ判断を求める流れを定めます。
03専門家向け
判断を一段深める
権限を与えても、上位の監督責任や委任先の説明責任は残ります。複数の小口変更に分けて限度額を回避する行為を防ぐため、累積影響も管理します。
IN PRACTICE
具体例で考える
PMは10万円以内の設計調整を判断できる一方、顧客の利用条件を変える変更は金額にかかわらずスポンサー承認とします。
理解を助けるための架空の例です。通常判断の上限
例外となる条件
超過時の判断経路
統治上の役割・判断材料の関係を簡略化した独自図です。図の並びだけで上下関係や権限を示すものではありません。
ここは誤解しやすい
権限と責任を釣り合わせず、責任だけを任せる運用は避けます。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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