日程・進捗
バッファ管理
Buffer Management
読み：ばっふぁかんり
確保した余裕の消費状況と残作業の進展を比較し、介入を判断する管理方法。
01初心者向け
まず意味をつかむ
予定の揺れに備えて確保した日数をどのくらい使ったかを見ながら、残りの仕事への対応を判断する方法。
02実務者向け
仕事でどう使うか
残作業の日数を更新し、バッファの消費と仕事の進展を比べる。警戒域に入ったときは、機器到着、作業順、応援可能な人員を確認する。
03専門家向け
判断を一段深める
案件全体の完了を守る余裕と、合流する経路の影響を抑える余裕は目的が異なる。消費率だけで判断せず、回復可能性や後続の不確かさを評価する。
IN PRACTICE
具体例で考える
試作チームで作業の半分を終えた段階で余裕の大半を消費していたため、残る試験で使う外部設備の予約を早めた。
理解を助けるための架空の例です。残作業を確認
バッファ消費を確認
回復策を決める
残作業と余裕の両方を見て、いつ介入するか考える。
ここは誤解しやすい
各担当が手元で隠している余裕を足すだけでは、共用資源や合流箇所でどこが詰まるか把握しにくい。
この知識を、組織の力へ。