戦略・事業判断
ビジネスアナリシス
Business Analysis
読み：びじねすあなりしす
組織のニーズを明らかにし、関係者へ価値をもたらす変化や解決策を検討する活動です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
頼まれたシステムをそのまま作る前に、何を解決したいのかを考えます。問題の背景と関係者の期待を整理する仕事です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
現状と望む状態を分析し、ニーズ、制約、選択肢、必要な要求を確認します。解決策の導入後も、期待した価値が出ているかを評価します。
03専門家向け
判断を一段深める
BAは要件定義書を作る工程や、特定の役職に限定されません。既に解決策が指定されていても、目的への適合と価値の根拠を問い直すことが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
「申請画面を増やしたい」という要望に対し、停滞の原因が承認権限にあると分かり、業務ルール変更も含めて解決策を比較します。
理解を助けるための架空の例です。現状と望む状態
解決すべきニーズ
価値を生む選択肢
分析の観点や要素の関係を簡略化しています。元資料の図版やテンプレートを複製したものではありません。
ここは誤解しやすい
利用者の最初の要望を、根本的なビジネスニーズと同じものとして扱わないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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