戦略・事業判断
代替案評価
Option Appraisal
読み：だいたいあんひょうか
目的を満たす複数の案について、費用・効果・リスク・実現可能性などを比較評価することです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
最初の解決策を前提にせず、ほかの方法や実施しない場合も比べます。何が違い、なぜその案を選ぶかを説明するための検討です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
目的と必須条件をそろえ、現状継続を含む比較案を作ります。各案の増分費用、便益、不確かさを整理し、評価理由と前提を記録します。
03専門家向け
判断を一段深める
大きさの違う案は同じ評価期間や範囲で比べる必要があります。採用案の優位が評価の置き方だけで生まれていないか、別の重みや前提でも確かめます。
IN PRACTICE
具体例で考える
システム全面更新、部分改修、業務ルール変更の3案を、同じ処理時間目標と運用期間で比較します。
理解を助けるための架空の例です。全面更新
部分改修
業務変更と現状継続
架空の条件や因果仮説を簡略化した独自図です。数値やつながりは実際の判断前に前提と証拠を確認します。
ここは誤解しやすい
候補の名前だけ複数用意し、実質的に一案しか検討しない状態を避けます。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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