リスク・課題
事業影響度分析（BIA）
Business Impact Analysis
読み：じぎょうえいきょうどぶんせき
業務が止まったときの影響を時間の経過や依存関係から分析し、継続・復旧の優先度を考える手法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
一時間止まる場合と一週間止まる場合で、何がどれだけ困るかを調べます。発生確率を評価するだけでなく、止まった後の影響に焦点を当てます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
業務ごとに利用者、法的・契約上の期限、金銭・信用等の影響を整理します。必要資源と依存先を結び、許容停止と復旧目標を設定する材料にします。
03専門家向け
判断を一段深める
担当者の「全部重要」という回答だけでは優先度を決められません。影響の根拠、時間軸、代替手段をそろえ、経営判断との整合を確認します。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の事務業務で給与振込は期日直前の停止影響が大きい一方、月次集計は数日延期できると分かり、復旧順を変えます。
理解を助けるための架空の例です。対象業務と依存資源
停止時間別の影響
優先順位と復旧条件
時間と影響の関係は業務や繁忙期によって変わります。
ここは誤解しやすい
影響度分析と、災害等が起きる確率の分析を混同しないようにします。
この知識を、組織の力へ。