人・チーム
キャリア・スポンサーシップ
Career Sponsorship
読み：きゃりあすぽんさーしっぷ
影響力のある人が、本人の成長機会や登用を得られるように後押しする支援です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
相談に乗るだけでなく、その人の能力を周囲へ伝え、経験を積む仕事や役割に挑戦する機会をつくります。
02実務者向け
仕事でどう使うか
支援者は本人の希望と能力を確かめ、適切な案件や発表機会へ推薦します。選考基準や利害関係を明らかにし、推薦後の支援も考えます。
03専門家向け
判断を一段深める
プロジェクトの事業責任者であるスポンサーとは文脈が異なります。縁故的な登用にならないよう、実績、本人の意思、公平な機会への配慮を伴わせることが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
部門長が若手の調整力を具体的な実績とともに示し、本人が希望する次期プロジェクトの副PM候補として推薦します。
理解を助けるための架空の例です。本人の希望と実績
機会への具体的な推薦
挑戦後の支援
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
本人の希望を聞かずに難しい役割へ推薦することは、適切な支援になりません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。