人・チーム
メンタリング
Mentoring
読み：めんたりんぐ
経験のある人が、助言や対話を通じて相手の学習やキャリア形成を支援する関係です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
目先の作業だけでなく、経験の捉え方や今後の成長について、相談しながら学ぶ継続的な関わりです。
02実務者向け
仕事でどう使うか
相談の目的、頻度、守秘の範囲を合意します。メンターは自分の経験を一つの参考として示し、本人の状況に合う選択肢を一緒に考えます。
03専門家向け
判断を一段深める
過去の成功例が現在の環境にも有効とは限りません。上下関係や評価への影響を意識し、本人の意思を尊重します。相談相手の見方を唯一の正解にしないことも大切です。
IN PRACTICE
具体例で考える
初めてPMを担う社員が月1回、別部署の経験者と関係者調整の悩みを話し、次の案件で試す行動を整理します。
理解を助けるための架空の例です。本人の成長課題
経験に基づく助言
本人が選ぶ次の一歩
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
メンターの経験どおりに進ませることが、本人の成長支援とは限りません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。