組織変革・学習
能力開発
Capability Building
読み：のうりょくかいはつ
個人や組織が必要な成果を継続して生み出せるよう、能力と実行条件を育てることです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
研修で知識を増やすだけでなく、経験、支援、道具、役割などを整えて、仕事をできる状態へつなげます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
将来必要な仕事から能力の不足を把握し、学習、実務経験、助言、知識共有を組み合わせます。能力を使う機会と評価の方法を設け、改善を続けます。
03専門家向け
判断を一段深める
能力を個人の技能だけに限定すると、組織の制度や協力関係が不足したままになります。特定の人への依存を減らし、異動や環境変化があっても成果を再現できる条件を整えることが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
PMO機能を強めるため、研修に加えて実案件への同席、レビュー支援、共通の判断記録、後任育成を組み合わせて実行力を育てます。
理解を助けるための架空の例です。必要な能力と現在の差
学習・経験・仕組み
実務での再現と継承
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
受講時間や取得資格の増加だけを、組織の能力が高まった証拠としないようにします。
この知識を、組織の力へ。