組織変革・学習
チェンジ・ネットワーク
Change Network
読み：ちぇんじねっとわーく
変革を進めるため、各部門の状況や支援をつなぐ人々の連携体制です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
中央の担当者だけでなく、現場に近い人が情報や懸念を持ち寄り、説明と支援を行き来させる仕組みです。
02実務者向け
仕事でどう使うか
参加者の役割、扱う情報、相談と判断の経路、活動時間を決めます。現場の声を集めるだけで終わらず、対応と理由を戻せるようにします。
03専門家向け
判断を一段深める
単なる伝達網にすると、現場の問題を吸い上げる力が弱まります。参加者の負荷や権限を整え、反対意見も伝えられる条件と、通常の正式経路との関係を明確にすることが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
全8部門から相談担当を選び、週次で導入上の支障を共有し、共通の回答と部門固有の対策を分けて現場へ返します。
理解を助けるための架空の例です。部門の困りごと
横断の共有と判断
対応と理由の返答
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
担当者を任命しただけで、変革を支える時間や権限まで確保できたと考えないようにします。
この知識を、組織の力へ。