人・チーム
コーチ型リーダーシップ
Coaching Leadership
読み：こーちがたりーだーしっぷ
問いかけと振り返りを使い、相手が考えて行動する力を育てるリーダーシップです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
すぐに正解を教える代わりに、本人が状況を整理し、次の行動を決める対話を重ねます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
PMは目的、現状、選択肢を質問し、本人の案を具体化します。実行後は結果と気づきを振り返り、必要な知識や資源の支援も組み合わせます。
03専門家向け
判断を一段深める
緊急対応や未習得の危険作業では、質問だけでは不十分です。学習の余地と安全上の制約を分け、本人が自力で判断できる範囲で用います。
IN PRACTICE
具体例で考える
若手の会議運営が長引くため、PMが目的と議題の違いを問い、本人が次回は判断事項を三つに絞って試します。
理解を助けるための架空の例です。状況を問いで整理
本人が試す行動を選択
結果から次を学ぶ
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
答えを知っているのに質問を重ね、相手を誘導するだけの対話は避けます。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。