人・チーム
コーチング
Coaching
読み：こーちんぐ
対話や問いかけを通じ、本人の気づきと目標に向けた行動を支援する方法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
助言を一方的に渡すのではなく、本人が何を目指し、何を試せるかを考え、行動へつなげる手助けをします。
02実務者向け
仕事でどう使うか
目的と対話の範囲を合意し、現状、望む状態、選択肢を整理します。本人が次の一歩を選び、実施後に結果を振り返る約束を置きます。
03専門家向け
判断を一段深める
技能をまだ知らない場合は、質問より指導が必要なこともあります。人事評価との関係、守秘、心理支援との境界を明確にし、対話で扱える範囲を超えないようにします。
IN PRACTICE
具体例で考える
会議で発言できない担当者に、伝えたい論点と障壁を尋ね、次回は資料に質問を一つ書いて提出する行動を本人が選びます。
理解を助けるための架空の例です。望む状態
実行できる選択肢
試行結果の振り返り
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
問いかけを重ねて、支援者の望む答えへ誘導する方法ではありません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。