人・チーム
強制力による影響力
Coercive Power
読み：きょうせいりょくによるえいきょうりょく
不利益や制裁を与えられる立場に基づき、相手の判断や行動へ及ぼす影響力です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
規則違反への処分など、不利益を避けたいという気持ちを通じて、人の行動に影響を与えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
PMは規則と正式な対応権限を確認し、脅しや個人的な圧力を避けます。問題行動は事実を記録して適切な部門と扱い、改善に必要な支援も検討します。
03専門家向け
判断を一段深める
短期的な服従が得られても、問題の隠蔽や関係悪化を招く可能性があります。安全や倫理に関わる規律と、異論や失敗の報告を罰しない運用を区別することが重要です。
別名・略語：強制的パワー
IN PRACTICE
具体例で考える
情報管理の違反が見つかり、PMは独断で担当者を排除せず、事実と影響を整理して所管部門の正式な手続につなぎます。
理解を助けるための架空の例です。守るべき規則
公平な事実確認
正式な対応と改善
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
制裁を示せば納得や長期的な協力まで得られるわけではありません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。